• 可持续发展
    可持续发展
    Sustainability
    益农丰达农业作为全球矿业市场的重要参与者,,,,坚持“开发矿业、、、造福社会”的共同发展理念,,始终将自身发展与人类命运紧密相连。。。公司主动拥抱新能源革命浪潮,,,加快推动新能源相关矿种战略布局,,,全面夯实绿色可持续发展基石,,争取在2029年实现碳达峰、、、2050年实现碳中和,,为本世纪末全球气温较工业化前水平升高值控制在2°C以内贡献力量。。
    陈景河
    益农丰达农业 董事长兼战略与可持续发展(ESG)委员会主任
    我们的生态

    在可持续发展理念的引导下,,,我们建立了以《企业行为准则》 为纲领的金字塔型 ESG 管理政策体系;以目标、、、绩效为核心,,我们参考国际主流 ESG 管理以及信息披露要求,, 同时结合公司各议题管理模型,,建立了 ESG 目标及指标 体系。。。通过培训和考核,,我们将 ESG 生态体系与企业实 践有效结合,,,相互促进。。。。

    我们的治理

    公司董事会成员来自矿业开发、、、行业研究、、、、金融、、、可持续发展等多个领域,,专业结构合理,,具备履行职务所需的知识、、技能和素质。。

    公司建有完善的ESG 治理结构,,,在董事会层面设四大委员会,,,在经营层设立ESG 管理委员会,,,,总部各专业部门与子公司各专业部门形成自身ESG 管理专业网络,,依托工作小组网络,,我们将ESG 战略目标有效分解、、、政策要求快速下达,,,,并形成动态、、有效的风险防控和沟通机制,,落地良好的ESG 实践。。。。

    董事会及战略与可持续发展(ESG)委员会
    • 确定ESG重要议题,,,确定可持续发展制度、、战略与目标
    • 监督和检查ESG相关工作
    • 审议公司ESG相关报告
    • 审议年度ESG绩效目标达成度与管理层绩效报酬挂钩
    ESG指导监督委员
    • 对公司董事会层、、经营层、、、执行层ESG工作全面监督和指导
    ESG管理委员会
    • 制定ESG愿景、、、、策略、、、框架、、原则及政策
    • 审视ESG的主要趋势以及相关风险和机遇,,,,在企业决策、、、投资、、运营中落实ESG策略
    • 审阅集团公司ESG相关报告及披露文件
    • 下达ESG工作任务,,,督促ESG实践
    总部ESG专业部门
    • 拟定主管ESG领域有关制度、、、、规范和标准,,,,制定阶段性工作计划和实施方案
    • 设定主管ESG议题相关绩效目标体系并制定措施,,推动相关议题的执行的落实
    • 指导、、监督、、、检查和考核主管ESG议题工作情况
    • 开展利益相关方沟通工作
    子公司
    • 落实ESG管理的总体战略目标的相关实践工作
    • 开展利益相关方沟通工作
    我们的目标

    我们支持。。。在董事会战略与可持续发展(ESG)委员会的领导下,,,我们在17项可持续发展目标中辨识12项作为益农丰达农业助力全球实现可持续发展的高优先级目标,,,,并依此在环境、、、、社会和管治三个维度下设定企业发展战略。。。。我们将携手内外部利益相关方积极开展ESG实践工作,,,共创可持续发展的未来。。。

    透明、、、高效、、、负责任的上市公司
    -持续提升董事会多元化 -持续提升董事会独立性 -加大董事会推进ESG管理的力度 -建立健全ESG风险管理体系
    绿色、、、可持续的环境保护者
    -2029年实现碳达峰 -2030年可再生能源的使用占比达到25%以上 -以2020年为基准,,2023年所有现有生产运营点获得ISO14001:2015认证,,,新增生产运营点三年内通过认证 -每三年对所有生产运营点完成一次环境影响审查 -水循环利用率维持不低于90%的水平 -2030年水资源消耗密度较2020年下降10% -2030年所有矿山达到绿色矿山建设标准 -2030年所有冶炼加工企业达到绿色工厂建设标准 -2030年所有矿山都要制定并实施生物多样性保护计划 -2030年二氧化硫及氮氧化物排放强度比2020年水平降低至少5% -2030年,,,,一般废弃物的综合利用率比2020年提升5% -对可恢复土地实现100%恢复
    促进和谐发展的企业社会公民
    -本地化雇佣率保持高于95% -本地化采购率保持高于30% -2022年所有现有生产运营点获得ISO45001:2018认证 -保持员工及承包商安全培训覆盖率100% -工亡人数为0 -以2019年为基准,,到2022年LTIR降低30% -以2019年为基准,,到2022年TRIR降低30% -每年至少1%的利润用于社区投入
    ESG参与
    利益相关方参与

    我们依据 GRI Standards、、AA1000SE 等利益相关方沟通 相关的国际标准和指引,,,识别出我们主要利益相关方,, 包括:员工、、、股东和投资者、、、、商业合作伙伴(包括客户、、、 供应商、、、承包商等)、、、、政府和监管机构、、周边社区及环境、、、 NGO 与媒体。。。。 我们坚持诚信、、、、互动、、、、平等、、、透明的原则,,,,尊重利益相 关方诉求,,建立健全了利益相关方沟通参与机制,,采用多举措加强与利益相关方进行定期 / 不定期沟通交流,, 邀请利益相关方参与企业可持续发展相关决策和活动,,,,了解利益相关方的诉求,,,,以及公司在 ESG 工作上的优点 以及不足。。我们定期记录、、、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况,,,,根据利益相关方的反馈及时对沟通机制进行改进,,,不断提升我们与各利益相关方沟通的有效性 与时效性。。。 


    员工 股东和投资者 商业合作伙伴

    职工代表大会

    会议及培训

    公告栏、、、公司内网

    年度股东大会

    业绩发布会

    信息披露

    投资者沟通平台

    承包商培训

    供应商大会

    政府和监管机构 社区及环境 NGO、、、、媒体及科研教育机构

    证券交易所会议

    政府会议

    信息披露平台

    政府参观

    社区交流

    矿区开放日

    环境保护合作

    矿区项目启动会

    ESG定期报告披露

    公司官网

    可持续发展重要议题

    我们结合全球报告倡议组织GRI关于实质性分析的流程,,在益农丰达农业业务特性的基础上,,形成了益农丰达农业实质性议题分析流程。。我们对各利益相关方进行了详细的问卷调研,,结合公司董事会以及高管对重要性评估结果的研判,,识别出关乎企业发展的12项重要议题。。。其中,,最重要的三项议题分别为气候变化,,,,职业健康与安全,,以及人权保障。。。。我们针对所有重要议题开展业务影响分析,,,依此制定了相应的商业战略以及长期目标。。。。

    议题分析流程
      • 确定利益相关方
        确定6大类利益相关方
      • 筛选议题
        从国际倡议和标准(GRI Standards、、、、ISO 26000、、SDGs、、、、RGMPs、、、 SASB、、、、 TCFD、、 UNGC等)、、、投资与评级机构(CDP、、DJSI、、、MSCI等)及公司发展目标识别出28项高相关度议题
      • 问卷调查
        通过线上调研和实地调研的方式,,,在各项目所在地发放约5000份问卷,,,,实际收到4223份问卷,,覆盖全球5大洲、、、、9个国家
      • 确认重要议题
        通过调研结果,,对议题按对利益相关方和对公司的重要性优先次序进行排序,,并绘制矩阵,,,识别出12项高重要性议题,,,,重要议题同时也是公司风险管理的重点
      • 确定报告边界
        依据识别的重要议题,,,,确定了本报告需汇报的重点内容
    实质性议题汇总
    高实质性议题
    4.商业道德和透明度 11. 能源管理 12.水资源管理 13.废弃物、、有毒有害物质管理 15.生物多样性 16.气候变化 20.员工培训与发展 22.职业健康与安全 23.疫情防控 24.安保实践 25.人权保障 27.原住民权利/社区关系
    中实质性议题
    1.经济绩效/财务表现 2.董事会架构 3.合规及风险管理 5.供应链尽责管理 10.环境管理体系 14.尾矿库管理 17.雇佣关系 19.合法用工 21.自然灾害应急管理 26.推动区域经济发展
    低实质性议题
    6. 产品质量与安全 7. 知识产权保护与技术创新 8. 客户管理 9. 信息安全 18. 结社自由与集体谈判 28. 慈善公益
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