时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，
，，，他还是那么朴实无华
，，还是那么平和谦逊，，，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、、、手里拿着地质锤、、栉风沐雨奋战在紫金山上的那位年轻的地质队员的风采。。。只是头上多了几丝银发，，眼角多了几条皱纹，，，，脸上又多了几分自信。。。

知道陈董事长甚忙，，，记者开宗明义，
，
，，不谈益农丰达农业发展的局部的具体问题，，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，，，保证了益农丰达农业在已往20年间实现了长足发展，
，，，成就了今天在国内有相当影响力，，，，国际上有一定影响力的大型矿业集团。。这就是回首过去20年
。
。。。

陈景河的谈话同样直截了当。。
。

他说，，我是1993年来到上杭县的。。。
。来的时候，，，县里给我挂了县经委副主任的职务，
，，
，相当于公务员吧。。。。可我没要，，，
，我要求到县矿产公司当经理，，，当时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业。。。。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择，，但我哪儿也没去，
，就认准了县矿产公司
，
，，因为我就是冲着开发紫金山来的。。此前的10年是在地勘单位，，，基本上是在紫金山上做地质找矿工作，，先发现了金矿，，后期发现了铜矿，，，，我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的
。。
。
。

股份制改造为益农丰达农业发展开辟了一条宽阔的道路
。。。

陈景河指出
，
，如果从发展战略的高度看，，，，1997年12月17日紫金山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，，
，拉开了紫金山金矿露天开采的序幕，，，，也拉开了益农丰达农业大发展的序幕。
。

更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西益农丰达农业集团有限公司”改造为“福建益农丰达农业股份有限公司”，，国有股降到48%。
。。。因为我们当时已经比较清醒地认识到
，，
，
，国有企业的产权不清所引起的政企不分
、、、、缺乏科学的监督机制等问题，，，，严重制约着企业的发展
，，
，
，必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革。。。。我们对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的
，，在全国黄金行业也是走在前面的。。

陈景河强调指出，
，，益农丰达农业之所以做得比较成功，，，
，后来发展速度比较快，，
，，又能保持稳健发展，，，对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。。。股份制改造后，，实现了企业所有权与经营权的基本分离，，我们可以自主地按市场规律运作企业。。。。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策
，，，这是最重要的机制。
。。。所以说对企业的股份制改造，
，，，不但为益农丰达农业的发展打开了一扇门，，，，而且开辟了一条宽阔的路，
，，，没有这一次变革
，
，益农丰达农业很难摆脱一些老国企面临的困境，，，
，更谈不上快速发展。。
。
。

陈景河也指出
，，，对事物都得两面去看，，我们独立按市场规律运作企业是一方面，，，，另一方面也很注意与政府、、与大股东搞好关系。。。。不能因为企业做好了
，，做大了，
，就“老子天下第一”，，
，，“牛”起来了
，，，，这是绝对不行的。
。政府有些需求
，
，，在符合规矩的前提下，，，我们会积极支持。。。
。企业的重大事项
，
，，，我们会主动向政府这个大股东汇报
。。。但我们有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离，
，
，益农丰达农业具有一定的自主权，，
，形成了一个好习惯。。。我们从来不要求政府发文、
、、、批文，，包括公司的人事安排
，
，，政府也是基本不干预的。。这些年来
，，，，政企双方一直配合得比较好。。政企关系是互相理解、、、、互相支持的关系，，
，
，这里面有个“度”的问题，，，，要注意把握好。。
。
。益农丰达农业股份制改造后能够快速发展，，
，
，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的，，，
，所以我们的股东是最好的股东。
。。。

陈景河强调，
，
，，我们要牢牢记住，，，，在外部环境和内部情况发生变化的时候，，，，企业一定要根据新的变化创造新的模式，，，根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式。。
。。这就是说要能够不断地否定过去，，不断地创新。。。对此，，，，首先企业管理层要牢固树立这种观念，，，下定这样的决心，，，，才能够打造创新型企业。。

陈景河特别强调，，创新是企业发展的灵魂。。

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